中卫移动D05/D06机楼机电EPC开标在即，监理标同步招标

原创算力前哨所 2026-10-12 08:54 贵州

23.41亿EPC开标仅3天，中卫D05/D06监理标就跟上。827万监理费按0.4%反推工程额20.68亿，与EPC盘子一致，监督前置为124天工期上保险。

算力前哨所 · 招投标观察

23.41亿EPC开标仅隔3天
中卫D05/D06监理标同步开招

数据中心快周期下的"背靠背"采购打法

10月9日，中卫移动D05、D06机楼 23.41亿元 机电EPC总承包挂网；仅隔一天，10月10日机电监理服务标就紧跟着发布，两个标的开标时间也只差 3天。把两份公告并排看，会发现这不是简单的"先后脚"，而是一次典型的同步策划、背靠背招标——背后是124天极限工期对"开工即受控"的硬要求。

一、时间线：EPC与监理"背靠背"

节点	机电EPC总承包	机电监理服务
公告发布	10月9日	10月10日（晚1天）
标书售卖	10/10—10/15	10/10—10/16
投标截止 / 开标	11月2日 08:30	11月5日 08:30（晚3天）
合同有效期	框架至2027/12/31	签订之日起至2028/5/30

两个项目招标编号分别为 NXYD20260500253（EPC）与 NXYD20260500255（监理），编号相邻；招标人同为中国移动通信集团宁夏有限公司，代理机构同为华信咨询设计研究院。按计划，机电单位11月26日进场——也就是说，监理在11月5日定标后，有约21天提前组建团队，做到"开工即在场"。

二、一个硬证据：监理费照工程额测算

监理公告写明：监理费费率最高限价 0.4%，框架金额＝预估工程投资金额 × 中标费率。用上限费率反推预算对应的工程投资基数：

标段	监理费(未含税)	÷0.4%反推工程额
D05机楼	445.26万	约11.13亿
D06机楼	382.02万	约9.55亿
合计	827.28万	约20.68亿

而EPC总承包的不含税金额是 20.79亿元（含税23.41亿）。20.68亿对20.79亿，偏差仅约0.5%——监理预算几乎就是照着EPC不含税工程额×0.4%排出来的。这说明两个标在立项和测算阶段就是同一个盘子、统筹策划，监理并非施工定标后的"补位动作"。

三、监理标本身，门槛并不低

分两个标段、兼投不兼中。

D05、D06各成一个标包，允许同时投但最多中一个，等于要为两栋楼分别锁定监理单位，分散履约风险。

每标段配30人，安全监理占三分之一。

含总监理工程师1名，暖通、电气、弱电工程师各3名，通信工程师5名，安全监理人员10名，监理员5名。两标段合计约60人的现场监督配置，对一个赶工冬季项目并不算轻。

资质门槛具体。

须具备工程监理综合资质，或同时具备通信工程甲级＋机电安装工程乙级及以上＋电力工程乙级及以上资质，覆盖了数据中心机电的跨专业属性。

不接受联合体，业绩看近三年。

投标人须独立投标，并提供2024年1月1日以来至少1份机电安装工程监理类似业绩，对监理单位的独立履约能力提出了明确要求。

四、为什么要这么排？

01　工期没有缓冲，监督必须前置。

D05/D06从机电进场到整体交付只有约124天，且横跨严冬，还出现"三方测试启动早于安装完成"的交叉安排。这种节奏下没有返工时间，监理提前进场、把质量与安全控制点前移，本质是给极限工期上保险。

02　EPC与监理同一采购体系。

两个标同为"框架协议+订单"模式、同一招标人同一代理、编号相邻、预算口径互相对应，说明业主在采购策略上把"谁来干"和"谁来盯"作为一体设计，而不是走一步看一步。

03　对供应商是个信号。

监理独立、高配置、不接受联合体，意味着赶工不等于放松标准；机电总包在投标阶段就要想清楚，如何在监理几乎同步在场的条件下组织冬季交叉施工。

结语：

从"先定施工、再找监理"，到"EPC与监理背靠背、开工即受控"，中卫D05/D06给出了数据中心快周期项目的一个采购样本。后续值得盯的是：11月2日EPC、11月5日监理相继开标后，两栋机楼能否在严冬里按124天节奏如期点亮。

信息来源：中国移动采购与招标网、工信部通信工程建设项目招标投标管理信息平台发布的《中国移动（宁夏中卫）数据中心D区D05、D06机楼机电工程EPC总承包采购项目招标公告》（NXYD20260500253）及《机电监理服务采购项目招标公告》（NXYD20260500255）。金额、费率、时间、人员配置均引自公告原文，反推数据为按上限费率计算，实际以中标结果为准。