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算力前哨所·· 2026-09-02精选AI 评分85

中国移动芜湖数据中心33.3亿机电EPCO招标:170MW、含10年运维

中国移动33.3亿数据中心招标:芜湖170MW含10年运维,EPCO模式首现

AI 导读

中国移动安徽公司发布芜湖数据中心机电工程EPCO框架采购招标(招标编号AHYD20260500415),预算不含税33.3亿元,覆盖弋江、鸠江两园区共4栋机楼、合计170MW IT容量,包含设计、采购、施工及10年运维服务,单kW造价约1.96万元/kW,建设工期120个自然日,框架协议有效期2年,设2个标包各100%份额。

推荐理由

材料给出招标公告编号、预算、IT容量、园区分布、报价口径和资质门槛,并首次披露中国移动八大枢纽节点采用含10年运维的EPCO模式,可作为建设方、施工方与设备厂商评估入围策略和单kW造价对标的依据;最终中标方、开工时间和实际投产节点仍待核验。

正文

原创 知行合一6310 2026-09-02 06:30 贵州

芜湖33.3亿EPCO项目,是中国移动在八大枢纽节点首次采用含10年运维的大型数据中心机电工程招标

算力前哨所 | 算局 

8月3日,中国移动安徽公司发布芜湖数据中心机电工程EPCO框架采购项目招标公告,预算不含税33.3亿元,覆盖4栋机楼170MW IT容量,包含设计、采购、施工及10年运维服务。这是2026年中国移动在八大枢纽节点发布的又一大单。

本文基于招标公告原文,拆解EPCO模式的采购逻辑、报价体系、资质门槛,并与同期宁夏中卫、庆阳项目进行横向对比,判断中国移动数据中心机电工程采购策略的演变方向。

一、170MW、33.3亿:芜湖项目核心数据全拆解

根据招标公告(招标编号AHYD20260500415),本项目核心参数如下:

项目指标

数值

项目名称

中国移动安徽公司2026年至2028年芜湖数据中心机电工程EPCO框架采购

招标人

中国移动通信集团安徽有限公司

采购预算(不含税)

333,030万元(33.3亿)

IT总容量

170MW(4栋机楼)

单kW造价(估算)

约1.96万元/kW

建设运维总成本限价

163.25元/kW/月(不含税)

工程建设类成本限价

136.75元/kW/月(不含税)

运维成本(隐含上限)

26.5元/kW/月(163.25-136.75)

建设工期

120个自然日

运维周期

10年

框架协议有效期

2年

标包划分

2个标包,各1名中标人(100%份额)

联合体

最多4家成员

投标截止

2026年8月25日15:00

数据来源:中国移动采购与招标网(b2b.10086.cn),招标公告编号AHYD20260500415。

需要注意的是,33.3亿预算包含10年运维费用。如果将10年运维成本剥离,纯建设部分的单kW造价会显著低于1.96万元/kW。136.75元/kW/月的建设成本限价,折合120个月(10年)总建设成本为1.64万元/kW·月×120月≈1.64万元/kW,这与宁夏中卫D07-D10项目1.69万元/kW(31.4亿÷186MW)的纯EPC单价接近。

二、4栋机楼170MW:弋江+鸠江双园区布局

项目覆盖芜湖数据中心两个园区、四栋机楼:

园区

机楼

IT功率(MW)

占比

鸠江区

B07

32

18.8%

弋江区

B01

42

24.7%

B02

48

28.2%

B03

48

28.2%

合计

170

100%

弋江园区3栋机楼合计138MW,占总容量的81.2%,是芜湖数据中心的核心区域。鸠江园区B07机楼32MW,体量相对较小。

招标公告明确,采购内容为各机楼的大小机电设计、设备材料采购、施工安装服务以及后续10年运维服务,不包含变电站运维服务(由业主自持)。这意味着变电站的投资和运维不纳入本次EPCO范围,投标人不需要承担10kV及以上外电引入工程的运维责任。

三、EPCO模式拆解:与EPC的本质区别

芜湖项目采用的EPCO(Engineering-Procurement-Construction-Operation)模式,比同期宁夏中卫D07-D10项目采用的EPC模式多了"O"(运维)环节。两者的核心区别:

对比维度

芜湖EPCO

中卫D07-D10 EPC

承包范围

设计+采购+施工+10年运维

设计+采购+施工

IT总容量

170MW(4栋)

186MW(4栋)

预算(不含税)

33.3亿

31.4亿

单kW造价

1.96万元/kW(含运维)

1.69万元/kW(纯建设)

报价方式

元/kW/月

元/kW(一次性)

建设工期

120个自然日

设计9天+施工154天

质保期

运维期内由中标人负责

设备3-10年不等

标包划分

2个标包,各100%份额

4个标段,兼投兼中≤2

签约模式

框架协议(2年)+运维订单(10年)

框架协议+订单

变电站运维

不含(业主自持)

不含(外市电施工含,运维不含)

EPCO模式的核心变化是把建设方和运维方绑为同一主体。中标人不仅要完成120天建设交付,还要承担后续10年的运维责任。这意味着:

1. 建设质量直接影响运维成本。施工质量差,运维期故障率高,中标人自担损失。这种机制倒逼建设阶段提高质量标准。

2. 设备选型要考虑全生命周期成本。不是选最便宜的设备,而是选10年总成本(采购+能耗+维修+更换)最优的设备。

3. 运维成本单独报价,透明化。163.25元/kW/月的总限价中,136.75元/kW/月是建设成本,26.5元/kW/月是运维成本。运营商可以清楚看到建设和运维各花多少钱。

四、资质门槛:谁能入围?

本项目对投标人的资质要求较高,主要门槛如下:

资质类别

具体要求

设计资质

工程设计综合甲级 或 电子通信广电行业(通信工程)甲级+建筑行业(建筑工程)甲级

施工资质

机电工程施工总承包一级 且 通信工程施工总承包一级

项目经理

一级注册建造师(机电工程)+ 安全生产考核合格证B证

业绩要求

2023年1月1日以来至少1个单项合同含税≥1亿元的数据中心EPC总承包业绩

联合体

最多4家成员,设计方≥200万元数据中心设计业绩,施工方≥1亿元数据中心施工业绩

关键门槛解读:

1. 双一级资质。机电一级+通信一级,同时具备的企业不多。这意味着纯建筑类企业(如中建系统)如果只有机电一级、没有通信一级,必须与通信类企业组成联合体。

2. 1亿元EPC业绩硬门槛。2023年以来有≥1亿元数据中心EPC总承包业绩,筛掉了大量中小企业。根据公开中标信息,2023-2025年期间完成过亿元级数据中心EPC的企业集中在:华为技术服务、中建三局、中建八局、中通服建设、中国电子系统工程第四建设公司等。

3. 10年运维能力。EPCO模式要求中标人具备长期运维能力,不是建完就走。这会筛掉纯施工企业,具备数据中心运维经验的厂商(如华为、中通服、中建系统等)优势更大。

五、中国移动机电采购模式演变:从EPC到EPCO

梳理2026年中国移动在八大枢纽节点发布的机电工程招标项目,可以清晰看到采购模式的演变路径:

项目

模式

规模

报价方式

运维

芜湖(2026.08)

EPCO

170MW

元/kW/月

10年

庆阳B02(2026.08)

EPC

41.46MW

元/kW

无

中卫D07-D10(2026.08)

EPC

186MW

元/kW

质保3-10年

中卫机电框架(2026.07)

EPC

框架(按需下单)

元/kW

质保3-10年

芜湖EPCO项目是中国移动在八大枢纽节点首次采用含10年运维的EPCO模式的大型数据中心机电工程招标。这一模式变化释放了几个信号:

1. 从"建完就走"到"长期绑定"。传统EPC模式下,建设方交付后只承担质保责任,运维由运营商自己组建团队或另外招标。EPCO模式把建设和运维打包给同一主体,中标人必须对数据中心的全生命周期负责。

2. 运维成本透明化。163.25元/kW/月的总限价中,建设成本和运维成本分开报价,运营商可以清楚看到各部分花费,便于后续同类项目成本对标。

3. 考验中标人的综合运营能力。不是施工能力强就能中标,还要有10年运维经验和能力。这会改变竞争格局,纯施工企业需要与运维企业组成联合体。

六、行业影响:三类从业者需要关注什么

芜湖EPCO项目的发布,对不同角色的从业者意味着不同的影响:

角色

关注点

行动建议

设备厂商

EPCO模式下,中标人会更关注设备全生命周期成本,而非一次性采购价格。设备可靠性、能耗、维修频率直接影响10年运维成本。

提供TCO(总拥有成本)数据,而非只报设备单价。重点推高可靠性、低能耗产品。

施工企业

纯施工企业难以独立中标EPCO项目,需要与运维企业组成联合体。建设质量直接影响运维成本,质量管控要求更高。

寻找长期运维合作伙伴,建立联合体。提升施工质量管控能力,降低运维期故障率。

运维企业

EPCO模式为专业运维企业打开了新市场。10年运维周期意味着长期稳定的收入来源。

主动对接施工企业,建立联合体。积累数据中心运维业绩,为后续投标做准备。

七、结语

芜湖33.3亿EPCO项目,是中国移动在八大枢纽节点首次采用含10年运维的大型数据中心机电工程招标。这一模式变化不是孤立事件——同日发布的庆阳B02项目虽然采用EPC模式,但同样要求投标人具备长期运维能力。

从EPC到EPCO,中国移动的数据中心机电工程采购策略正在从"建完就走"转向"长期绑定"。这一变化的底层逻辑是:数据中心从"一次性建设资产"变成"持续运营资产",运营商需要确保建设方对全生命周期负责,而不仅仅是对建设质量负责。

对于从业者来说,EPCO模式的推广意味着:设备厂商要提供TCO数据,施工企业要找运维合作伙伴,运维企业迎来了新市场机会。谁能适应这一变化,谁就能在中国移动的数据中心建设浪潮中拿到更多订单。

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关键词资料获取:回复「芜湖EPCO」获取本项目招标公告原文链接

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